淮北市公共资源交易中心2月份工作总结及2026年3月份工作计划

一、2026年2月工作情况

（一）开评标现场交易项目完成情况。2月份，现场开标项目共计36个，开标并评标项目金额共计64293.77万元。其中政府采购项目25个（以发放中标通知书为准），预算总金额：1517.4161万元，成交总金额：1336.5508万元。建设工程项目8个，总合同中标价约62907.36万元。产权交易共3宗项目。评估价：32.48万元，成交总额为：49.86万元，增值率为54%。

（二）扎实做好春节前后项目服务保障工作

针对春节前后项目集中、时间紧、任务重的特点，科室提前梳理开评标项目清单，合理安排开评标时间与场地资源。本月共保障重点项目7个，预算总金额13.1亿元，涉及民生保障、基础设施建设等领域。所有项目均顺利完成专家抽取、开评标组织及现场服务，未发生因服务不到位导致的交易延误。

提前对接“S61淮北至永城高速公路淮北段、S04宿迁至遂平高速公路淮北段项目”。本项目估算总投资326141.87万元（其中S61淮北至永城高速公路淮北段估算总投资金额约92111.62万元，S04宿迁至遂平高速公路淮北段估算总投资金额约234030.25万元）。

（三）持续推进专家抽取规范化管理

严格落实《安徽省公共资源交易评标评审专家抽取工作规范》要求，进一步压实项目单位抽取主体责任，规范专家抽取流程。本月共组织专家抽取36批次，涉及项目28个，所有项目均按规定从对应专业类别中抽取，未出现违规抽取或专业不符情况。同时，提出专家抽取系统功能优化建议，提升系统操作便捷性与数据准确性。

（四）强化开评标现场管理与制度落地

本月起草《淮北市开标评标现场管理规定》，并组织全体科室人员及代理机构开展专题学习培训，确保新规落地执行。现场管理方面，严格落实人员出入登记、异常情况记录、音视频全程归档等要求，共记录开评标异常情况2起，均已按规定处理并留存影像资料。同时，完成开评标区功能优化调整，增设临时隔离区与监督席，提升现场管理效能。

（五）做好交易指引和政策落实工作

交易指引完善上，针对其他交易项目进场交易，积极开展指引征求意见工作，收集各方意见与建议，对指引内容进行优化调整，旨在提升交易流程的规范性与透明度，保障交易活动顺利开展。政策严格落实环节，积极响应财政部政策要求，落实《关财政部关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》、《关于在政府采购中实施本国产品标准及相关政策的通知》，着力推动解决政府采购异常低价问题，确保采购质量；同时，严格落实在政府采购中实施本国产品标准及相关政策。

（六）开展业务交流与研讨活动

参加市县中心业务交流会，对其中如何在工程建设业务流程中落实“招标人主体责任履行指引”规定进行探讨，并在后续专会中与交易服务科、县工程股、新点公司集中初步梳理出改造点。参加2026年集中约谈招标代理机构的现场会，提出相关改进措施。

（七）互联互通，做好数据上传工作

按照数据上传新规定，每周2次核查数据，保障交易数据信息的可靠性和准确性。对2月份数据上传情况进行全量排查。协调市县各业务科室做好数据推送复核，中心严格按照国家和省有关公共资源交易平台数据规范要求，及时向省监管平台实时交换公共资源交易项目信息，切实把好数据的上传关，2026年2月份该项指标未失分。

（八）深化“双盲”远程异地评标，拓展跨省远程合作

按照省 “双盲”远程异地评标评审工作指引，持续规范“双盲”远程项目评标操作。本月共完成远程异地评标项目36个，其中主场7个（均为双盲模式），客场29个（双盲模式28个，跨省1个）。做好双盲项目的服务工作，积极解决双盲系统登录不畅问题，保障远程项目顺利实施。积极做好副场配合工作，严格按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评工作规范》和“双盲”主副场工作清单，积极做好主副场相关工作。

二、2026年3月工作计划

（一）持续推进专家抽取与现场管理规范化，加强对代理机构的指导与督查，确保相关规定落实到位。

（二）深化“双盲”远程异地评标工作，积极参与省级组织的跨省试点项目，提升系统操作熟练度。

（三）组织业务培训，提升科室整体服务水平。严格遵照《安徽省发展改革委关于进一步规范公共资源交易项目专家抽取工作的通知》要求，起草交易平台专家抽取系统改进需求、起草专家抽取管理规则，压实项目单位抽取主体责任。

（四）按照“关于印发在中央投资项目中应用‘AI+招标投标’智慧大模型的通知”皖发改公管【2026】 88号相关要求，告知项目单位应用智慧大模型相关要求，按规定开展交易活动。