【落实情况】市公共资源交易中心2025年8月份重点工作完成情况

（一）开评标现场交易项目完成情况。8月份，现场开标项目共计64个，开标并评标项目金额共计166881.988万元。其中政府采购项目39个（以发放中标通知书为准），预算总金额：4619.46万元，成交总金额：4059.61万元。建设工程项目18个，总合同中标价约162656.58万元。产权交易共7宗项目。评估价：126.87万元，成交总额为：165.798万元，增值率为31%。

（二）走访调研帮扶村并慰问驻村干部

市公管局党组成员、副局长孙亚秋带队到孙疃镇刘圩村调研乡村振兴工作，亲切慰问驻村干部。一是民生关怀行动，开展情暖老兵慰问活动，走访返乡的退役军人，详细了解其医疗康复及生活状况，并赠送慰问品。通过面对面交流传递组织关怀，切实提升特殊群体的获得感。二是标准化厂房招商成果，驻村工作队充分发挥桥梁作用，通过精准对接企业需求、优化招商方案，成功实现标准化厂房线上出租，为村集体经济发展开辟新路径。

（三）配合各部门调阅项目档案

发挥档案在业务办理、案件调查取证等方面的积极作用，为各部门提供查阅、借阅、调用等服务，印发《淮北市公共资源交易平台电子档案管理办法（试行）》。明确档案查询、调阅事项的办理和审批流程，加强对档案查阅和调阅过程中的安全风险控制，防止档案信息泄露。建立档案查询、调阅台账，做到借阅人身份、借阅事由等信息可追溯。8月份，共接待查询、调阅交易项目档案涉及200个项目，配合做好2012年以来项目清单梳理共计24000余条。

（四）规范开标评标现场管理

一是严格开评标现场工作人员出入管理，实行出入登记，无关人员严禁入内。二是见证代理机构按照招标文件约定流程组织开标，开标异常情况如实记录；三是根据营商环境工作要求，规范政府采购中标结果公告模式，交易终止公告模式。

（五）做好第三方测评及营商环境考核相关工作

根据第三方测评工作人员现场指导，制定工作完成时限表，具体措施，明确工作任务、责任到人，及时补缺补差，保障各项工作有序推进。对考核指标中的重点、疑点向省第三方评价指标设计专家团队进行现场咨询，为后期工作进行查漏补缺。召开全市公共资源交易平台服务第三方评价现场调度会,围绕公共资源交易平台服务第三方评价指标，大家就评价工作的相关问题进行充分的讨论。市公共资源交易中心对第三方评价工作进行认真部署并提出要求，力争在全省公共资源交易平台服务第三方评价中争先进位。

（六）持续优化提升交易系统功能

（1）完成远程异地评标调度系统音视频会议软件替换升级工作，优化远程异地评标软硬件环境；（2）完成异常低价预警功能开发，辅助评标委员会进一步提升评标效率；（3）完成水利交通项目评标基准价系数抽取功能开发，进一步提升评标基准价系数抽取的公正性；（4）完成与市发改委信易贷平台对接，实现中标信息实时交互；（5）启动政府采购单一来源（货物类）、（服务类）等7个政府采购文件示范文本电子模板开发；（6）启动打分监测功能开发。

（七）做好公共资源交易平台系统运行保障工作

组织第三方专业机构对市公共资源交易中心系统开展安全测试，提升系统安全防护能力，保障平台系统安全平稳高效运行。推进信息化项目建设，交易系统迁移升级改造项目、智慧见证项目可研报告已经市数据局审核批复。

（八）互联互通，严把数据上传相关工作。扎实推进营商环境考核指标落实，及时、准确的录入开标评标中产生的投标人信息、中标信息、专家抽取、履职信息等，明确责任，运用技术手段和人工审核相结合的方式效验数据。协调市县各业务科室做好数据推送复核，截至8月26日，通过平台推送数据5017条，中心严格按照国家和省有关公共资源交易平台数据规范要求，及时向省监管平台实时交换公共资源交易项目信息，切实把好数据的上传关，2025年7月份该项指标未失分。

（九）深化“双盲”远程异地评标，拓展跨省远程合作

本月共完成远程异地评标项目110个，其中主场25个（均为双盲模式），客场85个（双盲模式76个，跨省9个）。做好双盲项目的服务工作，积极解决双盲系统登录不畅问题，保障远程项目顺利实施。积极做好副场配合工作，严格按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评工作规范》和“双盲”主副场工作清单，积极做好主副场相关工作。继续加强与徐州及长三角地区远程异地评标合作，不断扩大远程异地“朋友圈”，巩固远程异地评标常态化成果。

（十）配合做好电子暗标评审、专项整治服务工作

提前召开暗标项目标前会议，做好专家抽取，招标人代表明确工作职责、注意事项，评标系统服务等保障工作，实现了我市工程建设首个采用“电子暗标横向评审”项目-淮北市杜集区矿山集街道南山抱元茶农文旅融合项目成功评审。配合相关科室手工整理2012-2016 建设工程数据。在中心领导的部署下，召开局、中心联合会议，讨论《公共资源交易平台开标评标区管理规定（征求意见稿）》，做好回复工作。协助市公管局建立“见证、提醒、报告、处置”闭环机制，发现2起异常及时提醒报告中心领导和市管局，为处置打击提供见证依据。

（十一）做好项目标前公示和招标计划

水利项目受理环节，提醒招标人做好评标办法中“投标人信用”运用。发布关于在淮北市工程建设中标结果范例相关内容中增加“招标代理服务费”的通知。对“招标（交易）文件预公示指引”框架重构。督促代理公司做好省重点项目、中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债的类别准确填报，为后期相关数据统计打好基础。