淮北市公共资源交易中心6月份工作总结及2025年7月份工作计划

一、6月份工作完成情况

1.全面推行招标（交易）文件“预公示”，通过标前预公示的举措进行“CT”扫描，项目交易周期明显提速。

2.坚持以小切口场景进行探索创新，完成“合同智能检测”场景开发，配置15个预警监测点并嵌入交易服务系统，实现中标合同与招标文件智能比对，减少因合同纠纷导致项目工期延迟，保障重点项目顺利实施。

3.搭建统一服务集成平台，深度整合金融服务、CA互认、电子保函等高频服务事项，提升市场主体便利度。

4.落实首问负责制、限时办结制，规范化服务提档升级。

5.新增远程异地评标跨省合作“朋友圈”2家，与全国54地实现远程互联，纵深推进“双盲+远程异地+电子横向暗标”评标评审。

6.完成交易、服务、监管三大平台政务云迁移工作，加快推动交易系统改造、智慧见证等信息化项目建设。

7.上线运行全国互认数字证书，企业通过“移动扫码”登录交易系统，实现各类经营主体“一处办理证书、处处互认可用”景。

8.落实“日管控、周排查、月复盘”，引导招标（采购）人明确招标采购需求，规范招标计划发布，推深做实招标（采购）人职责。

二、七月份工作计划

1.落实好重大项目前期攻坚年行动，综合运用好预公示、分段容缺、1+N专业化服务等举措，全力服务好重点项目。

2.复盘招标（交易）文件“预公示”落实情况，优化细化工作举措，固化体制机制，防范项目“带病”进场。

3.进行案件分析研讨，组织案件讨论会，发送行政执法文书。

4.系统梳理电子档案归集流程，制定归档明细，增加质疑、投诉、定标等线下环节档案上传入口，实行档案全环节电子化。

5.用足用活“交易贷”等一揽子融资服务载体，按照“信用+公共资源交易+金融服务”模式，以“信用贷”方式助力企业高效融资。

6.完成交易系统改造提升、智慧见证系统和交易监管系统改造等3个信息化项目可研报告的评审论证。