淮北市公共资源交易中心3月份工作总结及2025年4月份工作计划

一、2025年3月工作情况

（一）开评标现场交易项目完成情况。3月份，现场开标项目共计28个，开标并评标项目金额共计12396.5万元。其中政府采购项目17个（以发放中标通知书为准），预算总金额：3024.6045万元，成交总金额：2817.0766万元。建设工程项目6个，总合同中标价约9282.85万元。产权交易共5宗项目。评估价：264.97万元，成交总额为：296.57万元，增值率11%。

（二）做好巡察整改评估工作。

我中心严格按照调研组的要求，各责任科室认领任务，严格对照整改方案中明确的整改目标、整改措施和时限要求，对照整改清单，责任清单，一项一项抓好整改落实，完成巡察整改评估台账梳理，针对34个问题收集整理佐证材料，在规定时间节点完成各项整改任务，为巡察整改评估提供坚实支撑。

（三）配合开展高校项目专题调研活动。

省招协、省教育厅来淮开展关于在淮高校招标采购项目进入淮北市公共资源交易平台的专题调研活动，各方就高校招标采购项目进入交易平台的具体流程展开细致研讨。省财政厅直接下达采购任务书的省属高校项目容缺办理，以高校进场业务申请函代替“市级政府采购申报书”。从项目前期准备、进场交易流程、信息发布渠道与规范，到质疑投诉处理及过程监督等环节进行了深入剖析，力求优化流程，减少繁琐环节，提高交易效率，为后续高校招标采购项目顺利进入交易平台奠定了坚实基础。

（四）开展系统第三方运维机构人员廉政保密教育

为强化第三方服务机构人员的廉政意识和保密责任，组织召开了系统第三方运维机构人员廉政保密集体谈话会。深入剖析信息化系统运维过程中可能存在的廉政风险点，强调第三方运维人员作为平台安全运行的“技术守门人”，必须严守职业操守和法律法规，严格执行信息保密制度，坚决杜绝利用系统权限违规操作、泄露敏感信息、谋取不正当利益等行为。运维机构需完善内部管理机制，对系统权限实行分级管控，定期开展保密自查，确保数据全流程可追溯、责任可倒查。

（五）扎实推进农村集体资产交易进场工作

为推进农村集体资产进场交易，推动村集体和村民共同增收，市公共资源交易中心党组成员、副主任张侠带队前往濉溪县孙疃镇刘圩村进行走访调研，实地考察了村闲置厂房和鱼塘等村集体资产，仔细查看资产现状，详细了解资产的面积、使用历史、目前存在的问题等情况。张侠与刘圩村负责人就闲置厂房和鱼塘的盘活利用、进入公共资源交易的具体步骤等问题进行了深入探讨。此举可有效防止村集体资产流失，还能吸引更多社会资本参与到农村建设中来，为乡村振兴注入新的活力，为农村产权交易规范化、制度化建设贡献力量。

（六）组织召开市场主体交流恳谈会

为优化交易环境，提升服务质量，中心持续推进交流恳谈会进程，分别邀请投标人、供应商、买受人等20余家企业代表、中介机构代表参加恳谈会。代表们提出诉求意见和市县两级公共资源交易工作中认为需要改进的短板和亟待解决的问题，共收集意见和建议10余条，针对代表们提出的意见和建议，相关科室认真梳理和吸收这些宝贵的意见，积极研究制定科学合理的政策措施，回应市场主体的关切和期待。

（七）探索“人工智能+公共资源交易”

落实省公管办、市数据局工作要求，组织召开两次Deepseek等人工智能模型应用研讨会，确定我市公共资源交易领域Deepseek等人工智能模型应用场景和方向。起草淮北市公共资源交易领域人工智能模型应用推进方案，报送省公管办。引入人工智能大模型招标文件合规智检功能，对招标文件进行智能检测。

（八）完成交易现场音视频刻录完整性复检工作

及时完成远程评标，开标情况，中标信息统计录入交易系统工作，做好专家抽取项目信息、专家履职情况等录入工作。全面核对复检今年进场交易项目开标评标、远程主场客场、专家抽取现场音视频刻录光盘及硬盘存储。视音频存档资料记录完整，全过程可追溯，可验证，为监管提供数据支撑。

（九）深化“双盲”远程异地评标，拓展跨省远程合作

本月共完成远程异地评标项目53个，其中主场11个（均为双盲模式），客场42个（双盲模式38个，跨省4个）。积极做好副场配合工作，严格按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评工作规范》，选择采用双盲”远程模式项目。积极联系山东青岛，签订远程合作协议，拓宽远程合作范围。

（十）加强重点项目服务保障工作

配合监督服务中心对目前我市工程总承包招标投标现状进行分析，跟踪典型项目后期运行环节，倒推到招标投标环节，有效改进相关交易措施，保障政府投资效益，节约资金。参加市监管中心项目前期工作进展及存在问题的汇报会，市财政、市公安、市住建、市公管相关部门人员在市交易中心会议室召开“市监管中心迁建工程”项目协调会，做好记录并落实相关要求，进行“容缺受理、特事特办”，目前该重大项目已经进行招标文件预公示。“市监管中心迁建工程”项目招标文件在预公示前通过智慧交易大模型招标文件合规质检进行“纠偏”，成为在我市预公示场景的首例应用。

（十一）做好公共资源交易平台系统运行保障工作

稳妥推进政务云迁移，全部迁移切割工作已基本完成，并组织市数据局、市电信公司进行验收。完成政府采购框架协议示范文本电子模板开发，并更新投入使用。稳妥推进CA全国互认工作，做好日常业务系统运行保障工作。

（十二）互联互通，严把数据上传相关工作。扎实推进营商环境考核指标落实。协调市县各业务科室做好数据推送复核，截至3月26日，通过平台推送数据5309条，中心严格按照国家和省有关公共资源交易平台数据规范要求，及时向省监管平台实时交换公共资源交易项目信息，切实把好数据的上传关，2025年2月份该项指标未失分。

二、2025年4月工作计划 

（一）聚焦优化营商环境工作。严格落实“限时办结”机制，及时规范推送开标情况，专家抽取，政府采购中标结果公告、交易终止公告等，梳理业务流程，改进工作方式，探索创新工作举措，提升服务效率。

（二）进一步深化远程协同评标合作。按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评审工作规范（试行）》规定，开展“双盲”远程异地评标合作，进一步规范优化“双盲”操作模式。积极与省外地市、特别是长三角城市联系，加强远程评标合作，共享评审专家资源共享，提升评标公正性，助推营商环境大提升。

（三）探索Deepseek等在交易中应用。继续在工作中深化学习公共资源领域大模型运用，目前做好智慧交易大模型招标文件合规质检；特别是关于各业务环节，如何提升工作效率，促进交易更加公平公正。

（四）协调各业务科室做好数据复核工作，保证推送数据的准确性、完整性、全面性，进一步提升公共资源交易数据质量。

（五）持续优化提升系统功能，为业务科室、市场主体及监管部门提供更为优质快捷高效的系统服务。稳妥开展CA全国互认试运行工作，适时更新系统正式运行,做好公共资源交易平台系统及网站安全运行保障工作。