淮北市公共资源交易中心1月份工作总结及2025年2月份工作计划

一、2025年1月工作情况

（一）开评标现场交易项目完成情况。1月份，现场开标项目共计46个，开标并评标项目金额共计97202.95万元。其中政府采购项目29个（以发放中标通知书为准），预算总金额：9657.7530万元，成交总金额：9116.7128万元。建设工程项目10个，总合同中标价约66033.6万元。产权交易共7宗项目。评估价：12425.89万元，成交总额为：22052.64万元，增值率77%。

（二）全省第三方评价取得佳绩。围绕第三方评价指标，主动作为，创新举措，持续推进交易电子化、平台一体化、服务多样化、监管协同化，切实优化和提升从业人员行为规范、工作流程、服务标准，打造统一规范、公开透明、服务高效的公共资源交易平台，确保交易活动的公正性、高效性和透明度，切实维护各方市场主体合法权。省发改委公布2024年全省公共资源交易平台服务第三方评价结果，淮北市排名全省第三，位于全省前列。这一成绩不仅表明淮北市公共资源交易平台服务提供和服务效率水平均位于全省领先地位，还标志着淮北市彻底摆脱长期以来居于全省最后方阵的局面。这一转变不仅是对淮北市公共资源交易监管局工作的肯定，也是对未来持续优化和提升平台服务质效的鞭策和激励。

（三）开展市县交易中心业务交流。通过交流座谈方式, 就近期工作开展情况、工作中存在的主要问题以及下一步工作思路和举措等方面进行了意见交流，并重点围绕公共资源交易中心软硬件建设、隔夜评标、开评标现场管理等方面的相关经验做法进行学习探讨，下一步，市县公共资源交易中心将加强交流学习，充分借鉴先进经验，不断深化公共资源交易平台的创新发展，推动构建市县一体化发展新格局。

（四）关键节点提醒助推重点项目交易。中心对国有资产交易关键节点以电话、短信、微信等方式进行提醒服务。一是竞买报名期限提醒。意向竞买人需按照交易文件要求，提交报名材料和保证金交纳凭据，在报名截止前实行提醒服务，避免竞买人错过参与机会。二是转让合同签订提醒。交易文件对不同标的载明合同签订期限，为保障交易双方合法权益，提醒转让方和受让方在规定的期限签订合同，减少不必要的法律纠纷。三是成交价款交纳提醒。按照国家法律法规规定，产权交易价款原则上在签订合同后5个工作日内交纳，告知受让方支付成交价款的最后期限，防止出现迟交或不足额交纳成交价款的现象。

（五）做好省综合调研反馈问题整改工作。我中心严格按照调研组的要求，针对反馈问题制定整改举措，建立整改清单，责任清单，建章立制，对问题进行清零，确保在规定时间节点高质高效完成各项整改任务，相关责任科室积极认领任务，严格对照整改方案中明确的整改目标、整改措施和时限要求，一项一项抓好整改落实，确保整改质效。

（六）顺利完成监管中心整体资产出让。配合市公安局、市自然资源和规划局，主动考靠前服务，积极提供政策咨询、指导，12月17日顺利完成摘牌，19日完成出让合同签订，受让方于25日将成交价款足额缴入指定账户。该项目成交价款21087.51万元，比评估值增加9552.13万元，增值率82.81%。

（七）积极推进“双盲”远程评标工作，提高评标质量。本月共完成远程异地评标项目82个，其中主场19个（均为双盲模式），客场75个（双盲模式63个）。严格按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评工作规范》，选择采用双盲”远程模式项目。积极做好副场配合工作。制定“双盲”远程评标工作主副场清单，明确工作职责、工作内容。

（八）健全开标评标规章制度。修改《淮北市公共资源交易评标评审专家抽取办法》《淮北市公共资源交易隔夜评标管理办法》，制定《评标评审专家抽取ABC岗位责任制》《淮北市公共资源交易网上开标操作暂行办法》《淮北市评标评审专家抽取应急预案》，明确专家抽取程序、工作标准和要求，严格电子开标规范操作。

（九）积极整改，规范工作流程。根据省公管办调研和地市互查反馈，立行立改，修改开评标业务流程，并按V4.1标准，规范专家抽取从抽取专业最低科目申请、抽取。严格评标区出入管理，实行出入登记，无关人员严禁入内。做好项目开标评标数据上传工作，确保上传数据的及时性、准确性、完整性。项目评标评审结束后，及时补录项目信息、评标评审专家信息，及时把专家履职信息信息传到局考核端。

（十）优化工程项目交易流程。切实加强工程建设项目合同在线签署环节的管理，中标通知书发放后同步向三方交易主体（招标人、中标人、代理公司）出具不同内容的“合同签署提示建议函”、中标通知书发放后满20日向未完成合同签署的招标人发放“合同签署提醒函”，“双函齐下”督促招标人及时与中标企业签署合同，20日内合同合同签署率已由原先的45%提高到75%，夯实了项目早开工建设的基础。

（十一）优化公共资源交易平台功能。本月完成交易系统改造，5家互认APP对接调试工作，待互认APP与省市场主体库对接完成后，即可开展运行调试工作。按照《省专家库管理系统V4.1服务接口规范》要求完成平台服务系统接口调整开发及联调测试，保障专家抽取和评标评审工作顺利进行。

（十二）推进政府采购文件示范文本电子模板开发工作。本月完成政府采购货物公开招标、政府采购服务类公开招标综合评分法范本、政府采购竞争性磋商（服务类）、政府采购货物询价等 4个范本电子模板开发工作，政府采购竞争性磋商（工程类）、政府采购竞争性磋商（货物类）2个范本电子模板正在在开发。

（十三）持续推进信息化项目建设。召开两次信息化项目推进会，谋划公共资源交易数字化改革和信息化项目建设工作；基本完成公共资源平台系统政务云迁移工作，共享政务云安全设施，提升系统整体防护水平。

（十四）提升工程建设项目交易质效。与市财政局政府采购办就进一步提高数据录入质量进行座谈,对招标文件预公示栏目提质提出初步开发需求;多科室协同配合处理项目投诉、倾听交易主体诉求当面对账化解矛盾,对市高标准农田建设招标工作提出相关建议。

（十五）互联互通，严把数据上传相关工作。扎实推进营商环境考核指标落实。协调市县各业务科室做好数据推送复核，截至12月31日，通过平台推送数据447条，中心严格按照国家和省有关公共资源交易平台数据规范要求，及时向省监管平台实时交换公共资源交易项目信息，切实把好数据的上传关，12月份该项指标未失分。

二、2025年2月工作计划

（一）做好重大项目保障工作。淮北市实景三维中国建设项目（350万元）；淮北市住房公积金综合服务平台升级服务项目（113万元）。

（二）做好第一季度营商环境考核工作。进一步优化业务流程，规范政府采购中标结果公告、交易终止公告等，缩短交易周期，规范抽取评委、开展免申即退的退保证金流程，及时刻录存档抽取专家、开标评标、定标会议等现场音视频工作，及时补缺补差。改进服务质量，改进工作作风，实现开门红。

（三）继续推进双盲相关工作。按照《安徽省公共资源交易“双盲”远程异地评标评审工作规范（试行）》规定，积极推进“双盲”远程评标主副场工作，积极推进在市区内采用“双盲”模式评审项目。

（四）谋划2025年工作。结合2025年全省公共资源交易工作要点，谋划2025年工作，为重大项目进场交易持续做好服务保障。