【发布会实录】数智审计提质效精准监督护发展新闻发布会

一、发布会主题

数智审计提质效 精准监督护发展

二、发布会时间

2026年7月3日（星期五）下午3:00

三、发布会地点

淮北市审计局八楼会议室

四、发布人

淮北市审计局党组成员、副局长 张晓雷

五、发布单位

淮北市审计局

六、主持人

淮北市审计局电子数据审计科 姜士林

七、新闻发布会议程

（一）介绍淮北市审计局推进数智化建设、以高质量审计监督助力打好“三仗”护航高质量发展的有关情况

（二）答记者问

具体内容：

【淮北市审计局电子数据审计科 姜士林】：

各位新闻界的朋友：大家好！很高兴和大家见面，感谢各位媒体朋友长期以来对淮北市审计工作的关心和支持。今天新闻发布会的主要内容是向大家介绍淮北市审计局推进数智化建设、以高质量审计监督助力打好“三仗”护航高质量发展的有关情况。今天代表我局出席发布会的是局党组成员、副局长张晓雷。请张局长介绍相关情况。

【淮北市审计局党组成员、副局长 张晓雷】：

各位记者朋友，大家好！非常高兴参加今天的新闻发布会。现向大家介绍淮北市审计局推进数智化建设、以高质量审计监督助力打好“三仗”护航高质量发展的有关情况。

近年来，淮北市审计局坚持科技强审，立足经济监督定位，主动适应数智化发展趋势，积极拥抱大数据、人工智能等新技术新机遇，将“数智转型”纳入淮北审计“1483”整体工作布局，聚焦“释放审计治理效能”这一核心目标，因地制宜系统锻造审计新质生产力。“十五五”期间，坚持规划引领、远谋近施、基急并重、创新驱动、人才支撑的基本思路，每年一个计划系统施策、压茬推进，力争利用3年时间推动审计数智化成体系上台阶，切实以数智化转型推动审计监督提质增效，实现审计工作提档升级。

2026年是“十五五”开局之年。市审计局锚定“基础底座提档升级、数据资源联通共用、人才队伍发展壮大、工作体系成熟完善、赋能审计效果明显”“十五五”审计数智化建设发展子目标，紧紧围绕“数智审计提质效、精准监督护发展”主线，于3月份印发《淮北市审计局审计数智化建设推进年行动方案》，聚焦四个方面安排15项具体任务，各项工作进展顺利。

一是夯实基础底座。清查硬件设备，统筹配备高性能数据分析终端、数据采集专用设备等。4月份搭建高标准数据分析室，通过市数据资源管理局开通数据共享交换平台审计专用账号，能够支持77类数据资源共享利用。探索推进平台开发与人工智能模型搭建，满足大数据运算和多场景审计分析需求。二是锻造人才队伍。坚持全市审计“一盘棋”，面向全市审计系统组建“一库一团”，即市级大数据骨干人才库与“数智先锋团”学习研究兴趣小组，由9名骨干人才充当导师，建立全市数智化审计经验交流平台，编印《数据审计基础操作指引》，上半年举办两期50余审计干部参加的大数据审计应用培训，强化“传帮带”。推进“一科室一数据人员”建设，分层分类常态开展大数据分析、审计模型构建、AI工具应用等进阶培训，推动形成“科室有骨干、全局有先锋、总体成梯队”的人才网络格局。三是深化技术应用。组建“数智攻坚营”承担年度审前数据集中清洗、重大审计项目数据攻坚、技术研究与方法创新任务。强化“双主审”普遍性应用，为审计项目配齐配强数据主审；突出集中攻坚拳头性应用，由“数智攻坚营”承担年度审前数据集中清洗、重大审计项目数据攻坚、技术研究与方法创新任务；推动人工智能前沿性应用，探索建设审计专业语料库、知识库，建立财政、民生等领域可复用的数据分析模型库，推动“人工智能+审计”落地。四是健全安全防护。研究草拟数据采集管理标准与管理规范，修订安全管理办法等制度，压实数据安全和网络安全责任制，强化安全意识宣传教育，做好日常监测运维，构建科学严密“人防+制防+技防”安全保障体系。

数智化审计的深入推进，有力支撑了审计监督效能的持续提升。在审计监督工作中，通过SQL Server、Oracle等专业工具实现数据多维度交叉比对与精准筛查，借助ArcGIS软件从海量矢量数据中快速锁定可视化疑点，极大提升了审计监督的穿透力、全面性与精准度。去年以来，共采集处理分析各类业务表格3000余张、业务数据1亿余条，先后梳理核查10万多条疑点数据，涉及问题金额1000余万元。同时，先后有4名同志入选全省大数据骨干人才库，1名同志获评全省大数据审计能手，2篇数据审计案例入选全省数据审计经验交流材料。

下一步，我们将深入贯彻落实省、市有关部署安排，以实施审计数智化建设推进年行动为抓手，深化统筹，全面加力，提速提效，做到审计业务运行到哪里、数智化建设就跟进支撑到哪里，以精准有力的审计监督护航淮北经济社会高质量发展。

【淮北市审计局电子数据审计科 姜士林】：下面，请各位记者朋友提问。

1.记者问：近年来“数智赋能”已成为审计领域的热词，这对提升审计监督效能有何战略意义？

【淮北市审计局党组成员、副局长 张晓雷】：将“数智赋能”作为核心抓手，既是落实“科技强审”要求的必然选择，也是应对当前审计工作新挑战的现实需要。其战略意义主要体现在三个层面：

一是从“抽样核查”向“系统治理”转变。过去审计一个项目，往往只能发现某个具体点上的问题，存在一定的局限性，难以发现隐蔽性、系统性的问题。现在借助数智化手段，我们可以将财务数据与业务数据、单位数据与行业数据进行跨领域、跨系统的综合比对和关联分析。这种模式让审计监督从揭示一个个孤立的问题，升级为推动整个行业、整个领域的系统治理。二是从“人力驱动”向“数智驱动”转变。审计工作强度大、专业性强，过去主要依赖审计人员的个人经验和专业判断。现在我们积极借助ArcGIS、SQLServer等专业工具进行数据挖掘，并依托DeepSeek等大语言模型探索建设审计专业知识库，将不同审计项目的数据资源进行整合共享，打破科室之间、领域之间的信息壁垒，实现“一次采集、多方共用，一次审计、多维成果”。技术的加持，不仅大幅提升了工作效率，更让审计结论的客观性、精准性和说服力得到了质的飞跃。三是从“平面反馈”向“立体赋能”转变。传统审计以事后报告为主要输出形式，对市委、市政府决策的支撑多为单向度的问题反馈。通过大数据分析、人工智能等技术的深度应用，我们能够实现跨年度、跨领域、跨行业的全景式数据分析，审计成果从单一的问题揭示，拓展为涵盖风险预警、趋势研判、政策评估等多维度的决策参考，为宏观治理提供更加立体的智力支撑。去年以来，先后有两篇研究文章入选中国审计学会专题论文评选并作交流发言，获得市委、市政府主要领导批示40件次。

2.记者问：刚才的发布中提到“双主审”制度，能否具体介绍一下这项制度的运行机制？

【淮北市审计局党组成员、副局长 张晓雷】：“双主审”制度是我们推进大数据审计的核心制度设计，其本质是通过业务与数据的深度融合，重塑审计作业模式。传统的审计模式往往是审计人员凭经验抽样检查，覆盖面有限，容易“大海捞针”。而“双主审”模式下，数据主审可以对被审计单位的财务数据、业务数据进行全量分析，做到“审计全覆盖”与“精准发力”的统一。

在运行机制上，我们讲求“三个协同”：一是项目遴选协同。在制定年度审计项目计划时，由业务科室与电子数据科共同研判，综合考虑被审计单位信息化水平、数据可得性等因素，精准识别适用“双主审”的审计项目，确保“选得准、用得好”。二是过程管理协同。数据主审提前介入审前调查，完成数据采集与清洗，审计实施阶段通过大数据建模进行全量分析、批量疑点推送，业务主审负责对疑点线索逐条核查验证，形成“数据先行筛查—疑点分类推送—现场精准核实—结果综合研判”的闭环工作流程。三是审计成果运用协同。数据主审与业务主审共同参与审计报告起草和问题定性，确保数据分析结论经得起实践检验。

3.记者问：数智化审计对审计人员的能力素质提出了更高要求，请问市审计局在人才培养方面有哪些具体举措？

【淮北市审计局党组成员、副局长 张晓雷】：数智化审计，关键在人。一支既懂审计业务又精通数据技术的复合型人才队伍才是数智化转型的根本保障。为此，我们坚持“引、育、用、留”全链条发力，系统推进复合型人才队伍建设。一是在“引才”上拓渠道。在近年的公务员招考中，我们提前谋划，科学提出需求，先后招录计算机、数据科学与大数据技术、地理信息等方面专业人才4人，遴选引进1人。二是在“育才”上搭平台。我们实施审计“青蓝”工程，组建“青蓝”训练营，注重分层分类精准化培训：对新进人员开展“数智入门”培训，重点掌握数据采集、表格处理等基础技能；对业务骨干开展“数智进阶”培训，深入学习SQL、Python编程及数据分析模型构建。同时，积极“送出去”，先后选派8名优秀年轻干部到审计署锻炼或在南京审计大学参加数据审计能力提高班脱产培训。三是在“用才”上给舞台。我们推进“人人当主审”，让每名同志在实战中练技术。坚持“两看三优先”用人导向，看人品、看作品，突出成功团队优先、实战成果优先、能力迭代优先，先后有16名同志晋升职级或走上重要岗位。四是在“留才”上建机制。我们建立谈心谈话制度，包括日常工作谈心谈话、组织生活谈心谈话、关心关爱谈心谈话、提醒教育谈心谈话、新人入职谈心谈话等，“一把手”带头落实，加强人文关怀，帮助解决实际困难。实行“能查、能说、能写”荣誉墙打榜与审计项目评优机制，推进自发精进、争先创优，形成想干事、能干事、干成事的良好干事创业生态环境。

【淮北市审计局电子数据审计科 姜士林】：由于时间关系，今天的提问到此结束。各位记者朋友如需进一步了解其他情况，请与市审计局电子数据审计科联系。今天的发布会到此结束，谢谢大家！